MVP sta per Minimum Viable Product o prodotto minimo funzionante, è considerato il concetto principale del metodo Lean Startup: rappresenta la versione del prodotto o servizio con caratteristiche sufficienti da poter essere utilizzato dai primi clienti, e permette, attraverso i feedback raccolti, di validare l’intero Lean Model Canvas.
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Il Minimum Viable Product, meglio conosciuto in ambito startup con l’acronimo MVP, è uno dei punti cardine del metodo Lean Startup e del Lean Validation Canvas.
In italiano viene tradotto come “prodotto minimo funzionante” e nella sua prima versione è il prodotto più semplice, rapido ed economico da costruire con cui far sperimentare al nostro target la nostra soluzione e in particolare la UVP.
Come specificato nella pagian di approfondimento sul Lean Validation Canvas, lo scopo di un MVP è validare il Lean Model Canvas.
Non è trovare clienti, non è creare una bozza di prodotto, non è nemmeno iniziare a fatturare. Questi sono tutte conseguenze desiderabili e parti del processo di creazione dell’MVP, ma non rappresentano il suo fine.
In quanto parte del processo di validazione, sarà iterato e richiederà probabilmente dei Pivot, ovvero dei cambi di rotta più o meno drastici in base ai risultati raccolti.
Benchè imperfetto per natura, l’MVP deve comunque soddisfare quattro caratteristiche chiave alla fine di ogni iterazione:
Le caratteristiche dell’MVP devono essere utili solo a testare specificatamente la value proposition, niente di più
Deve essere testato e funzionante.
Gli utenti devono essere in grado di completare azioni mirate e ottenere vantaggi specifici dall’utilizzo dell’MVP, ovvero possono effettivamente percepire la value proposition
Questo è il punto di contatto con il cliente, non serve niente di straordinario, ma neanche qualcosa sotto lo standard. Ovviamente il design dipende molto dal target, ma in generale deve essere paragonabile a quello dei competitors.
Non è una versione iniziale del prodotto. Questo approccio implica concentrarsi solo sulle funzionalità di base trascurando gli altri elementi importanti e soprattutto il suo vero scopo.
Perchè in quanto parte del processo di validazione permette di evitare rischi e investimenti in direzioni incerte.
Al contrario minimizza il tempo e gli investimenti nella ricerca della giusta direzione, con lo scopo di rendere solide le basi dell’intero business.
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